前瞻产业研究院农药行业研究小组指出，虽然行业总体呈现良好发展态势，但是产业结构不合理、创新能力弱、环保水平低三大瓶颈一直制约着农药工业的健康发展，农药产业结构调整迫在眉睫。

当前，中国农药行业集中度过低，一方面造成厂家多而分散、技术水平和产品质量参差不齐、生产过程的物耗和能耗较大、没有规模经济优势，特别是众多小企业造成环境污染严重、监控困难;另一方面，单个企业实力弱，无力承担创制农药新品种的巨额资金，创新能力低下，不利于提高中国农药行业整体国际竞争力的提高。

为解决上述问题，整个行业迎来了整合浪潮。各农药原药企业纷纷行动，如中国农药行业上市公司沙隆达、红太阳、蓝丰生化等大型企业，就通过资本运营方式，并购了一批定点企业，实现了原药环节上的资源整合，做大做强了原药。

此外，农药制剂企业中也不乏一些先行者，如中国制剂领域的龙头上市企业诺普信，通过自创或并购方式快速的整合了多家企业，其中包括位列中国原药前十强的常隆化工，实现了从生产、分销、服务、品牌、人力及三证资源的有效整合。

同时，为促进农药行业产业升级，2011年中国农药工业协会出台了《“十二五”农药工业发展专项规划》(后文称《规划》)。《规划》提出的一系列发展目标及措施均是围绕着提高产业集中度、加快兼并重组步伐展开。

《规划》明确，农药原药生产进一步集中，到2015年，农药企业数量减少30%，销售额在50亿元以上的农药生产企业5家以上，销售额在20亿元以上的农药生产企业20家以上。前20家农药生产企业的原药产量将占总产量的50%以上;通过兼并、重组、股份制改造等方式组建大型农药企业集团，推动形成具有特色的大规模、多品种的农药生产企业集团，培育2-3个销售额超过100亿元、具有国际竞争力的大型企业集团。

由此可见，“十二五”期间，中国农药企业间的兼并重组将迎来一波高潮。强势企业将通过收购兼并而扩大发展，而落后企业则有可能直接被市场淘汰出局，行业集中度将得到有效提升，中国农药行业的竞争力得到加强。

前瞻产业研究院农药行业研究小组分析认为，行业整合不仅仅是产业链某个环节的整合，不少大中企业正抢占行业盈利的制高点和实施一体化战略，往产业上游的中间体及原材料或下游渠道网络和终端品牌延伸，在产业链多个环节上整合资源，以达到做大做强企业的目标。